格莱光《智和商学-总裁执行模式》课后分享会精彩召开

5月24日下午，深圳市格莱光电子有限公司《智和商学-总裁执行模式》课后分享会在公司会议室精彩召开，二十多位格莱光小伙伴参加了此次会议。

会议由中旭股份肖总监、庞老师共同主持，格莱光管理层谭经理、刘经理、胡总分别发表了精彩的总裁培训心得。

谭经理一针见血的指出“千斤担子人人挑，人人头上有指标”，只有划分一对一的责任，才能将责任落实到位。谈到节点控制和执行力检查，他结合生产实际生动举例，每一道工序、每一个环节一旦出现问题，不仅造成材料、时间浪费，而且会导致所有的关联生产全部白费，最终导致品质出问题、交期被延误等不良结果。

刘经理对连日以来的培训感慨良深，她认为营造和提升良好的公司氛围对企业发展至关重要，持续学习是员工成长的必经之路。她引用一句箴言“创造奇迹的前提是懂得奇迹从何而来”，强调了成功之门从来只为有准备的人开启。落实到外贸管理工作中，她总结出团队训练的三个要素：选择合适的人培养、制定合理的标准、养成文字记录习惯。

胡总梳理了总裁培训知识点，为大家分享了系统而全面的企业管理理念。明确分工与贯彻执行是企业管理中的两架马车，驱动企业步入良好的发展局面。他强调，一家企业没有了客户，其他资产都没有价值。在工作中，善于树立结果导向，才能提升效率、少走弯路，创造更多价值。在管理中，善于做到数据量化，才能不断分析、判断和预测工作结果的发展和走向。胡总还饶有兴致的分享了管理的六大核心模块：计划好比把住入口开对门；何为组织？责任除以二等于零；制定流程，先量化再优化最后固化；为何检查？执行是检查出来的；如何激励？多做正向激励；何时改进？好则固化，坏则改进。胡总还现场演示了《俄罗斯矿山大爆炸》的视频案例，与多位小伙伴开展了问答互动。大家深刻认识到，承担责任、加强沟通、勇于自省是管理者不可或缺的品质。

中旭股份肖总监对格莱光管理层的分享做了犀利点评。他认为，一切学习皆为改变和提升。一个勇于承担责任的管理者，当具有大胸怀和大气度。工作结果，应当是有时间、有价值、可考核的。格莱光应当将上述管理理念落实到具体行动，才能更好的促进公司发展。

中旭股份庞老师对课程要点进行了回顾。他表示，公司的增长，来源于行业、客户、员工的增长，一切增长离不开优秀的管理和完善的机制。凡事预则立不预则废，每个管理者应当统一共识谋定而动。

格莱光将在先进管理理念的指导下，举一反三，做足学习、做到执行、做好结果，让企业管理和公司发展更上新高。